迅雷CEO鄒胜龍：下載出來的IT江湖
——360安全中心CEO周鴻禕評價
國務院總理溫家寶8月底視察迅雷時，鄒胜龍作為公司CEO匯報工作說：中國在下載領域領先，而迅雷在下載行業領先，並向溫家寶贈送了“001”的會員資格。
如果溫總理想在互聯網上下載點什麼資源，他一定會比普通網友快上很多，這不是因為他的政治局常委的身份，而是因為他的迅雷VIP資格。
在今天中國的互聯網，下載在某種意義上等同於迅雷(佔據八成市場份額)，一如百度之於搜索，阿里巴巴之於電子商務。
在迅雷的牆報上寫著一個100億的數字，這是公司計劃未來5年內達到的市場規模。看起來不可思議，而鄒胜龍說：“5年百億的市場是基於復合增長率分析，建立在對比百度和騰訊上市前同期的數據基礎上，這也是迅雷這樣一個用戶數量級公司對資本市場的承諾。 ”
對於一個今年預計營收幾億的公司來說，這是一個幻像還是一個夢想？
鄒胜龍說，他已經找到了方向。
技術的力量
“迅雷”來自成語“迅雷不及掩耳”，主打功能就是一個字“快”。而當他們進軍下載行業時，還有一個佔據80%市場份額的下載軟件——網際快車。
鄒胜龍悶著頭搗鼓他的筆記本電腦，一邊回應記者的提問。
突然安靜下來，我停下提問，看著對面這個發福的傢伙：白色襯衣和深色西褲、黑色皮鞋，辦公室還掛著西裝，一副CEO的範兒。
但是，沒有領帶，襯衣袖子擼到肘部，褲子已經沒有褲縫，皮鞋也不閃亮，背後的玻璃板上寫滿了各種圖標和指標。圓潤的臉線條柔和，很有喜感，除了頭上的白髮，他和房間外的程序員們也實在沒什麼分別。
“我們的資訊確實還需要改進。”他把筆記本電腦轉過來，似乎沒有註意到之前的片刻沉靜，指著屏幕說，“其實迅雷7已經不再有彈窗廣告，我們的資訊欄目也已經開放平台與鳳凰網合作。”
幾分鐘前，記者以一個用戶的身份向他抱怨迅雷的彈窗內容，他聽到之後立刻打開電腦裡的迅雷彈窗琢磨起來。
似乎工程師出身的創業者都會有這樣的反彈，當別人提到自己產品問題時，他們的反應直接而激烈：在高速公路上，丁磊(網易創始人)會喊停司機，只為展示3G網絡下的網易；雷軍(UCWEB董事長)不管手裡的手機是否是自己的，直接悍然升級UCWEB；周鴻禕(360安全中心董事長)會馬上喊產品經理解決記者的疑問……
鄒胜龍和他們一樣，都是從一行行代碼開始寫起的創業者。 “在中國互聯網公司裡，廣東的公司產品都做得比較好，比如騰訊、網易和我們。北京的公司都善於走媒體方向，比如新浪、優酷。江浙滬的公司喜歡走服務路線，比如阿里、盛大。”這是他的總結。之前，對郵箱技術信心爆棚的丁磊也對記者說過類似的話。
2002年，鄒胜龍從美國回到深圳，和杜克大學研究生同學程浩一起創業。
鄒胜龍和程浩的心氣很足，給公司起名“三代”，意思是說作為海歸創業者，張朝陽算是第一代，李彥宏是第二代，我們這年份回來，該算第三代了吧。
還有一層是他們的技術——三代分佈式計算技術：通過算法給互聯網上所有的電腦編號，實現電腦間的定向尋址，提高尋址速度，進而提升分佈式計算的效率。這是鄒胜龍和程浩的“核武器”。
他們最初的方向是做分佈式電子郵件系統，看起來這是一個很大的生意，郵箱是互聯網上每個人都離不開的應用，而當時中國互聯網眾多企業都在以大容量郵箱為吸引用戶的武器。他們的技術聽起來相當先進和配套：利用互聯網分佈性空間來存儲郵件，結果是整個互聯網最後都可能變成你的服務器。
中國的現實給他們上了一課：郵箱在中國是個普遍免費的業務，互聯網公司似乎沒興趣為此買單，鄒明白，該轉型了。
鄒胜龍在一次沐浴後想到可以做下載，因為這套系統的原理完全可以應用在下載上。說乾就乾，他們開始進軍下載，在深圳留學生創業園弄了個房間，帶著幾個程序員白天寫程序，晚上睡在防潮墊上。
他們的產品取名迅雷，這來自中國的成語“迅雷不及掩耳”，主打功能就是一個字“快”。
現在回想起來，鄒胜龍說那時候還真是有點無知者無畏的架勢，當時的下載市場，已經有一個佔據80%市場份額的軟件——網際快車。
“如果換到今天，讓我進入一個別人都佔了八成的市場，說什麼我也不敢。”但當年鄒胜龍就乾了，他用以挑戰的工具是“即用多媒體索引技術加速下載”( P2SP)技術。鄒於1999年為P2SP申請了專利保護，2003年成功註冊為全球專利。
這項技術簡單說就是：當用戶用迅雷下載時，可以從其他服務器或者PC上尋找到匹配的資源，同時下載，這就超過了當時網際快車和網絡螞蟻的單一服務器下載模式。
從矽谷回來的鄒胜龍懂得互聯網公司運作的基本規律，2003年底，在深圳舉行的第五屆高交會上，IDG VC合夥投資人楊飛決定投入第一筆風險投資。
迅雷是一款客戶端軟件，楊飛找了做客戶端的周鴻禕幫忙看看。當時在3721獲得成功的周看明白了迅雷，也看中了鄒的團隊，於是成了他們的天使投資人。
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